Manager autrement

Le management a beaucoup évolué au au cours de ces deux dernières décennies. De manager autoritaire, le  responsable d'équipe est devenu manager "chef d'orchestre". Aujourd'hui, il ne suffit plus de posséder des compétences techniques. Le nouveau rôle du manager de proxilité (n+1) implique aussi des compétences relationnelles.

 

Les mutations rapides de l'environnement conduisent les directions des organisations à demander toujours plus de performance à leurs équipes et a fortiori aux managers, alors que la loi imposent à ceux-ci de devenir toujours plus responsables de la santé de leurs collaborateurs.

 

La performance est étroitement liée au bien-être au travail.

Comment le manager peut-il, en plus de toutes les attributions de sa fonction, veiller à ce bien-être ?

 

Tout manager doit commencer par bien se connaître, comprendre ses propres mécanismes de fonctionnement pour appréhender au mieux ceux de ses collaborateurs.

 

Des expériences de chefs d'entreprise précurseurs comme Jean-François Zobrist (entreprise Favi - www.favi.com/management), Carlos Verkaeren, Président du Groupe Poult, pronent "l'entreprise libérée". Ils ont, chacun, écrit un livre* pour retracer leur expérience et faire valoir les avantages d'un type de management "agile" fondé sur la confiance. ​

 

La belle histoire de Favi (2 tomes : Nos belles histoires ; Notre management et ses outils) - Jean-François Zobrist - Humanisme Organisations

Open Innovation - Carlos Verkaeren - Editions Dunod

 

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